Arbeidsproduktivitet refererer til hvor lang tid en arbeider produserer et kvalifisert produkt per tidsenhet eller tiden det tar å produsere et enkelt produkt.Å øke produktiviteten er et omfattende problem.For eksempel, forbedring av produktstrukturdesign, forbedring av kvaliteten på grov produksjon, forbedring av prosesseringsmetoder, forbedring av produksjonsorganisasjon og arbeidsstyringssystem, etc., når det gjelder prosesstiltak, er det følgende aspekter:
Forkort først kvoten for enkelt stykke tid
Tidskvote refererer til tiden det tar å fullføre en prosess under visse produksjonsforhold.Tidskvote er en viktig del av prosessspesifikasjonen og er et viktig grunnlag for å planlegge operasjoner, utføre kostnadsregnskap, bestemme antall utstyr, bemanning og planlegge produksjonsområde.Derfor er det svært viktig å lage rimelige tidskvoter for å sikre produktkvalitet, øke arbeidsproduktiviteten og redusere produksjonskostnadene.
For det andre inkluderer prosessen enkelt stykke kvote en del
1. grunntiden
Tiden det tar å direkte endre størrelsen, formen, relativ posisjon og overflatetilstand eller materialegenskaper til produksjonsobjektet.For kutting er den grunnleggende tiden manøvertiden som forbrukes ved å kutte metallet.
2. hjelpetid
Tiden det tar for de ulike hjelpehandlingene som må utføres for å oppnå prosessen.Dette inkluderer lasting og lossing av arbeidsstykker, start og stopp av verktøymaskiner, endring av skjæremengden, måling av arbeidsstykkestørrelse og matings- og tilbaketrekningshandlinger
Det er to måter å bestemme assistansetiden på:
(1) I et stort antall masseproduksjon dekomponeres hjelpehandlingene, tiden som forbrukes bestemmes og akkumuleres deretter;
(2) I små og mellomstore batchproduksjoner kan estimeringen gjøres i henhold til prosentandelen av basistiden, og den modifiseres og gjøres rimelig i selve driften.
Summen av grunntiden og hjelpetiden kalles driftstiden, også kalt prosesstiden.
3. layout arbeidstid
Det vil si tiden arbeideren bruker på å ta seg av arbeidsstedet (som å skifte verktøy, justere og smøre maskinen, rense spon, rydde opp i verktøy osv.), også kjent som servicetid.Generelt beregnet fra 2 % til 7 % av driftstiden.
4. hvile og natur tar tid
Det vil si tiden arbeiderne bruker i arbeidsskiftet for å gjenopprette fysisk styrke og møte naturlige behov.Generelt beregnet som 2 % av driftstiden.
5. forberedelse og sluttid
Det vil si tiden det tar for arbeidere å forberede og avslutte arbeidet for å produsere et parti med produkter og deler.Inkludert kjente mønstre og prosessdokumenter, mottak av grove materialer, installering av prosessutstyr, justering av maskinverktøy, levering av inspeksjoner, sending av ferdige produkter og retur av prosessutstyr.
I tillegg bruk av en rekke hurtigskiftende verktøy, verktøy finjusteringsenheter, spesialverktøyinnstilling, automatisk verktøyskifter, forbedre verktøyets levetid, regelmessig plassering og plassering av verktøy, inventar, måleverktøy etc. Servicetid har praktisk betydning for å forbedre arbeidsproduktiviteten.Bruken av avansert prosesseringsutstyr (som CNC-maskinverktøy, maskineringssentre osv.) for gradvis å realisere prosesserings- og måleautomatisering er også en uunngåelig trend for å forbedre arbeidsproduktiviteten.
Innleggstid: Jan-07-2021